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关键字:    发布时间:2020/9/10 11:17:24    作者:admin

课程背景

为什么(me)项目经(jing)理(li)每天花费很多时间更新项目计划,却不能清楚了(le)解当前(qian)每个项目员工的详细进度?

为什么(me)项目(mu)经理花(hua)费很多时间控(kong)制项目(mu)费用,可(ke)是项目(mu)成本总(zong)是在不(bu)知(zhi)不(bu)觉(jue)中已经超(chao)出很多项目(mu)预算?

作(zuo)为一(yi)个(ge)企业(ye)管理者,除了(le)通过项目、财(cai)务、行政(zheng)等(deng)部门间频繁沟通了(le)解(jie)项目信息外,有没有更(geng)好的方(fang)式可以快速的,随(sui)时(shi)随(sui)地的了(le)解(jie)到不同项目的实际进展和(he)效益?

作(zuo)为项(xiang)(xiang)目经理(li),您是(shi)否因为无(wu)法快速(su)统计项(xiang)(xiang)目工(gong)时(shi)而发愁(chou)?怎么能够详(xiang)细的了解到项(xiang)(xiang)目员工(gong)在每(mei)个项(xiang)(xiang)目中的时(shi)间分配和详(xiang)细花费?如何能够了解到员工(gong)的工(gong)作(zuo)效率和忙闲状态,以便(bian)于调配更(geng)多(duo)(duo)人力完成更(geng)多(duo)(duo)项(xiang)(xiang)目?

现代项目(mu)管(guan)理(li)必须使用(yong)先进的管(guan)理(li)软件(jian),Project 是一(yi)个国际上享(xiang)有盛誉(yu)的通用(yong)的项目(mu)管(guan)理(li)工(gong)具软件(jian),可以快速构(gou)建企业项目(mu)管(guan)理(li)信息(xi)平(ping)台(tai),提高(gao)企业现代化的项目(mu)管(guan)理(li)能力和管(guan)理(li)效(xiao)率。

培训将(jiang)项目管理(li)理(li)论方法(fa)与软(ruan)件实用操作技巧相接(jie)合,采(cai)用案(an)例教学方法(fa),全面深入介绍Project 2010的功能,并可指导学员用Project 2010完成自己单位的现实项目计划编(bian)制工作。

二. 培训收益

n   获得(de)对于Project 2010用(yong)户界(jie)面(mian)及其(qi)工作机制(zhi)的通彻理解

n   为你的项目创建合理的、动态(tai)的模型

n   学习如何(he)在项目(mu)执行过程中(zhong)有效地更(geng)新进度以便(bian)持续预测(ce)项目(mu)完工日期和(he)成本(ben)

n   同时(shi)应用Project Professional 2010和(he)Project Server 2010管(guan)理项目

n   应用企(qi)业资(zi)源池监测和(he)管理(li)跨(kua)项(xiang)目(mu)的资(zi)源负荷

n   报告项(xiang)目组合(he)(he)和大型(xing)综合(he)(he)项(xiang)目进(jin)度(du)的进(jin)展(zhan)

三. 培训对象
任何想要用Project Professional 2010和Project Server 管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

四. 学员基础

参加(jia)本课程的学员应该熟练应用Microsoft Excel,并管理(li)(li)过(guo)至少一(yi)个项目(mu),具备项目(mu)管理(li)(li)理(li)(li)论(lun)知识。

课程大纲

课程模块 主题
模块一 启动项目
模块二
制定项目计划
模块三
确定项目资源和成本
模块四
跟踪项目的进展
模块五
管理多项目
模块六
审阅和报告项目
模块七
为管理企业项目作准备
模块八
跟踪和管理企业项目


本文关键词:

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