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高效OFFICE课程,本月开课计划

Project 2010实战课程5月份开课

关键字:Project培训    发布时间:2020/11/23 16:58:21    作者:Project培训管理员


Project 2010实战课程

一. 课程背景

为什么项目(mu)经(jing)理每(mei)天花费很多时间(jian)更新项目(mu)计划,却不(bu)能清楚了解当(dang)前(qian)每(mei)个项目(mu)员工的详细进度?

为什么项目(mu)经(jing)理花费很多时间控制(zhi)项目(mu)费用(yong),可(ke)是项目(mu)成本(ben)总是在不(bu)知不(bu)觉中已(yi)经(jing)超出很多项目(mu)预算?

作为一个企业管理者,除了通过(guo)项(xiang)目(mu)(mu)、财务、行政(zheng)等部门间频繁沟通了解(jie)项(xiang)目(mu)(mu)信息(xi)外,又没有更好的方式可以(yi)快速的,随时随地的了解(jie)到不同项(xiang)目(mu)(mu)的实(shi)际进展和效益?

作为(wei)项(xiang)目(mu)经理(li),您是(shi)否因(yin)为(wei)无法快速(su)统计项(xiang)目(mu)工(gong)时而(er)发(fa)愁?怎么能(neng)够详细(xi)的了解(jie)到项(xiang)目(mu)员工(gong)在每个(ge)项(xiang)目(mu)中的时间分(fen)配(pei)和详细(xi)花(hua)费?如何能(neng)够了解(jie)到员工(gong)的工(gong)作效率(lv)和忙闲状态,以便于调配(pei)更多人力完成更多项(xiang)目(mu)?

现(xian)代(dai)项(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)必须使用先进的(de)(de)管(guan)理(li)(li)软件,Ms Project 是(shi)一个国际上(shang)享有盛誉的(de)(de)通用的(de)(de)项(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)工具软件,可(ke)以快(kuai)速构建企(qi)业项(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)信息平台,提(ti)高企(qi)业现(xian)代(dai)化的(de)(de)项(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)能力和管(guan)理(li)(li)效率。

培(pei)训将项目管理(li)理(li)论方(fang)法与软件实(shi)(shi)用(yong)操作(zuo)技(ji)巧相接合,采用(yong)案例(li)教(jiao)学方(fang)法,全面深入介(jie)绍Project 2010的(de)功(gong)能,并可指导学员用(yong)Project 2010完成自己单位的(de)现(xian)实(shi)(shi)项目计划编制(zhi)工作(zuo)。

二. 培训收益


获得对于Project 2010用户界面及其工作机制的通彻理解(jie)

为你的(de)项目创建合理的(de)、动态的(de)模(mo)型


学习如(ru)何在项(xiang)(xiang)目执(zhi)行过程中有效地更(geng)新进度以便持(chi)续预(yu)测(ce)项(xiang)(xiang)目完(wan)工日期和成本


同时应用Project Professional 2010和Project Server 2010管(guan)理项目

应(ying)用企业资源(yuan)池(chi)监测和管理跨项目的资源(yuan)负荷


报告项(xiang)目(mu)组(zu)合和大型综合项(xiang)目(mu)进(jin)度的进(jin)展

三. 培训对象
任何想要用Project Professional 2010和Project Server 管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

四. 学员基础

参加(jia)本(ben)课程(cheng)的学员(yuan)应该熟练应用Microsoft Excel,并(bing)管理(li)(li)过至少一个项目,具备项目管理(li)(li)理(li)(li)论知识。

五. 学制与费用
学习时间:3天(6次课)
培训费用:3500元/人

六.

一. 课程大纲:

模块

主题(ti)

主要内(nei)容(rong)

模块一

启(qi)动项(xiang)目

l 项目(mu)管理(li)(li)现状及项目(mu)管理(li)(li)理(li)(li)论(lun)简介(jie)

l PROJECT2010新功(gong)能简介(jie)

l 启动项目的准(zhun)备工作

l 确定排程方(fang)法

l 定制企(qi)业(ye)日历

模块二

制定项目计(ji)划

l 理解WBS

l 创建(jian)任务

l 任务工(gong)期设置

l 任务层次划分

l 里程(cheng)碑(MileStone)设置

l 查看关键路径

l 计划评审技术(PERT

l 链接(jie)任务

l 设置任(ren)务相关性和(he)限(xian)制(zhi)

模块三(san)

确定项(xiang)目资(zi)源和成本

l 制定资源管理计划

l 添加(jia)资源到计划

l 为任务分配资源

l 管理(li)资源工作分配(pei)

l 查(cha)看(kan)资源信(xin)息(xi)

l 进(jin)行项目成本估算(suan)

l 项目(mu)成(cheng)本划分、成(cheng)本信息(xi)计算(suan)、成(cheng)本公式自定义

l 成本(ben)盈余分析、BCWSBCWPACWP等指标

l Project自动(dong)平(ping)衡资源(yuan)过度(du)分配

模块四

跟踪项(xiang)目的进展(zhan)

l 为跟踪项目做(zuo)准备

l 定制(zhi)项目(mu)比较基准

l 任(ren)务执行进(jin)度跟踪

l 成(cheng)本花(hua)费跟踪

l 评估(gu)项目的进展

l 识别关键路径

l 识别(bie)并应对风(feng)险(xian)

模块五(wu)

管理多项目

l 在多(duo)项目之间进行链接

l 管理主项目与子项目

l 项目文件合并

l 多项目工作环境保存

l 项(xiang)目(mu)之间(jian)关联(lian)设(she)置

l 在项目间共享资(zi)源

l 管理项目相关性

模块六(liu)

审阅和报告项目

l 向项目干(gan)系人报告项目进展

l 不同视图报表管理

l 自定义(yi)视图、筛(shai)选器(qi)

l 制(zhi)作项目报表技巧

l Visio配合(he)制作树(shu)状(zhuang)WBS

l 生成可视化报表到EXCEL中(zhong)

l 完整实例(li):在(zai)单(dan)机模式下如何制定(ding)项目(mu)计(ji)划并(bing)成功(gong)跟踪

模块七

为管(guan)理企业项目作准备(bei)

l 配置(zhi)PWA以访问PROJECT SERVER

l 配置用户帐号和权限

l 配(pei)置PROJECT ProfessionalPROJECT SERVER的连接

l 发布项目(mu)到PROJECT SERVER

模块(kuai)八

跟踪和管理(li)企业(ye)项目

l 管(guan)理任务的更新

l 跟踪并报告任务进展

l 项(xiang)目(mu)经理(li)审核(he)项(xiang)目(mu)更新

l 管理状态报告

l 管理(li)项目过(guo)程中(zhong)发生的风险、问题(ti)和文档

l 管理并(bing)发(fa)布(bu)项目可交付成果

二(er). 讲师资质


刘老师,微软认证讲师(MCT)、微软项目管理解决方案专家、信息产业部系统集成项目经理。主讲微软课程十一年,对微软企业项目管理(EPM)有相当了解。在厦门为金龙汽车、中国银行、华电开关、ABB、厦顺铝箔、瑞声达、建设银行等企业做过PROJECT培训,为国际银行、厦门地税等单位做过企业项目管理系统实施、部署。

培训时间:

周末班

课(ke)次

日期

时间

第一次

10月15 星期日

09:00—12:00

第二次

10月22日星期日

13:30—16:30

第三(san)次

10月29 星期日(ri)

09:00—12:00

第四次

11月(yue)5 星期日

13:30—16:30

第(di)五次

1112 星(xing)期日(ri)

09:00—12:00

第六次(ci)

1119日(ri) 星期日

13:30—16:30


本文关键词:Project培训   

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